專案計畫 vs 工作計畫

專案計畫 vs 工作計畫

很多人誤會了一件事，誤以為好像只有專案經理才需要做計畫。

其實專案管理是要求專案經理去引導所有的專案成員去共同規劃。

專案計畫與個人工作計畫是兩回事，個人工作計畫不會自動支援專案計畫，尤其在跨部門時更明顯。

如果沒有專案計畫的話，專案管理為保險起見會把所有項目都說成第一優先，但卻沒有什麼根據。

但是一個面對多個專案的人員來說：不可能把所有項目都擺在第一優先，

所以最後只能以職位與權力來排優先順序，所以高層人員通常感覺不到有任何影響(與事實不符的感覺)。

但是誰都知道這遲早會出問題的。(因為當所有事項都是第一優先就等於沒有任何優先，除非你的權力夠大)

把若干人組成一個小組也是很不錯的想法，因為這可以在小範圍下培養出 leader。

因為大家都知道要直接培養出一個專案經理是非常費時、費成本，也無人能保證一定培養成功。

所以幾乎所有軟體公司在 PM 之下都會再分出多位 module leader 的原因之一也是如此。

不談空降的 PM，內昇的儲備 PM 通常就是由這些 module leader 挑選出來做進一步培訓的。